I prossimi 100 giorni di Xbox: Sharma e Booty delineano un importante "riavvio"

Sembra che la divisione gaming di Microsoft si stia preparando a un'altra ondata di licenziamenti, poiché la CEO di Xbox, Asha Sharma, ha ammesso che la divisione ha assunto un numero eccessivo di dipendenti. La notizia proviene da un articolo di Bloomberg, secondo cui l'azienda avrebbe in programma di annunciare un importante serie di tagli al personale poco dopo la chiusura dell'anno fiscale di Microsoft, il 30 giugno. Sharma e Matt Booty lo definiscono l'“Next 100 Days: Xbox Reset”.
Si prevedono tagli ancora più consistenti nel marketing e in altre aree. La nuova strategia arriva dopo che l’amministratore delegato di Xbox, Asha Sharma, e il direttore dei contenuti, Matt Booty, hanno inviato ai dipendenti una schietta nota interna in cui delineano quello che definiscono un “riavvio di Xbox” nei prossimi 100 giorni.
Nella nota, che è stata anche pubblicata su Xbox Wire, Sharma e Booty hanno delineato un quadro finanziario chiaro. Entrambi hanno sottolineato che Xbox chiuderà l’anno con un margine di redditività stimato del 3%. Senza considerare la costosa acquisizione di Activision Blizzard, l’azienda ha speso più di 20 miliardi di dollari in contenuti, piattaforme e filiali di hardware in soli cinque anni. Ciononostante, il fatturato annuo di Xbox è diminuito di quasi mezzo miliardo di dollari.
Nel promemoria hanno scritto: “Abbiamo commesso degli errori e continueremo a commetterli, ma ciò che conta è che ascoltiamo, impariamo e modifichiamo la rotta dove necessario. Ricordate, i nostri fan fanno il tifo per noi. Ora iniziamo i prossimi 100 giorni. È importante avere sia ottimismo che realismo mentre lavoriamo per riorganizzare l’azienda».
I due hanno proseguito nel post sul blog:
«Abbiamo ampliato il nostro sistema di studi quando avevamo bisogno di un flusso di contenuti per soddisfare molteplici strategie relative ad abbonamenti, streaming e dispositivi. Nel corso di questo processo, ci siamo trovati a fare il troppo pieno mentre attuavamo strategie in evoluzione in un panorama caratterizzato da contenuti sempre più facilmente accessibili. Siamo i fortunati custodi di franchise che definiscono il settore, dotati di un enorme potenziale e di una forte domanda da parte dei giocatori, ma non li abbiamo finanziati adeguatamente per competere e vincere.”
Queste osservazioni sono già indicative delle difficili decisioni che l’azienda dovrà prendere nel prossimo mese di maggio, poiché hanno proseguito: “Stiamo costruendo una Xbox più forte. Ciò significa fare scelte difficili su cosa realizzare, dove investire e che tipo di azienda dobbiamo essere in futuro.”
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