Ex presidente di PlayStation Studios: Xbox Game Pass è un «casinò» dove «il banco vince sempre»
Shawn Layden, ex presidente di PlayStation Studios, ha dichiarato di recente al podcast The Expansion Pass che gli sviluppatori non possono trarre profitto da Game Pass, anche se Microsoft può farlo, trasformando il servizio in abbonamento in un casinò per sviluppatori e studi, dove «il banco vince sempre».
Scarse possibilità di raggiungere il pareggio per gli sviluppatori?
Secondo Layden, Game Pass sostituisce un prezzo di lancio di 69,99 $ con un abbonamento disponibile dal primo giorno, eliminando l’unica possibilità degli sviluppatori di raggiungere il pareggio al momento dell’uscita di un gioco. Gli studi devono invece fare affidamento sui ricavi aggiuntivi di Game Pass e sulla condivisione dei profitti.
In precedenza, Shawn Layden aveva affermato che Game Pass avrebbe avuto bisogno di quasi 500 milioni di abbonati per raggiungere il pareggio. Ora, però, sostiene che la sua precedente dichiarazione fosse un’iperbole. Al momento, Microsoft non ha reso noti i dati sui profitti di Game Pass che permetterebbero di verificare questa teoria, e persino l’amministratore delegato di Xbox ha già affermato che il modello deve cambiare per restare sostenibile.
Layden descrive sostanzialmente Game Pass come un casinò per gli studi e gli sviluppatori, in cui il banco vince, mentre chi siede al tavolo no. Nel podcast Expansion Pass, Shawn Layden ha dichiarato:
“Credo di aver detto da qualche parte che, perché Game Pass diventi redditizio, servirebbero qualcosa come 500 milioni di abbonati. È una cifra scelta per iperbole. Ma a quanto pare non era poi così sbagliata? E la gente diceva sempre: beh, Microsoft è redditizia. Ma è come dire che il casinò è redditizio. Il banco vince sempre, giusto?”
Ha poi parlato di come gli studi facciano affidamento su Game Pass per essere redditizi, sperando di dare visibilità ai loro titoli. Secondo lui, “In un modello basato sugli abbonamenti, è semplicemente impossibile farlo. A rigor di termini, il tuo gioco da 69,99 $ ha una sola possibilità di sfondare.”
Criticando ulteriormente il modello, ha paragonato la strategia di Xbox a quella di Sony, osservando che PlayStation non ha mai seguito quella strada né pubblicato i suoi titoli AAA esclusivi su PlayStation Plus al day one.
Una revisione finanziaria all’orizzonte per una Microsoft concentrata sull’IA?
Secondo un promemoria trapelato risalente ad aprile, anche Xbox sta iniziando a risentire delle conseguenze di Game Pass. In quel promemoria, l’attuale CEO di Xbox, Asha Sharma, ha scritto: “Nel breve termine, Game Pass è diventato troppo costoso per i giocatori, quindi dobbiamo offrire un rapporto qualità-prezzo migliore.”
In definitiva, Microsoft non ha mai pubblicato i dati sui profitti di Game Pass, nemmeno per il trimestre terminato il 30 giugno, quando i ricavi di Xbox da contenuti e servizi sono diminuiti del 10%.
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